RuinStudio

      这看上去是一个荒谬的问题。但是它是一个实质存在的问题。

      为什么要来区分这个问题呢，因为很好的区分平台还是产品，对探索盈利模式，或者规划策划方向有一定的指导作用。 其实区分产品还是平台，方法是很简单的。就是一个原则，接受使用者是否付钱买单。凡是最终使用者为此付钱的，都是产品。凡是不付钱的，就是平台。

      做产品，要听消费者的；做平台，要让使用者听我们的。 做平台，我一直不认为用户体验是为了尊重用户，或者说用户体验是为了满足用户需求。用户体验的首要目的是平台的形象工程，以及满足平台传播的引导作用，并且能够达到合理有效的控制用户停留在平台中的时间以及使用平台的次数（不要理解为是延长用户停留时间，Google 搜索，目的是要用户快速离开）。其实这一切的工作都是为了达到平台运营者运营目的，而不是去满足用户。我偶尔会犯一些傻事，比如主动问用户你需要什么功能。作为一个平台的策划者，我们应该更多的去问，我们要推出某项功能，你会使用或参与进来么，为什么不参与，怎样才能让你参与。

       用户体验是结果，不是目的。我们做的是平台而不是产品。

 

PS： 做为互联网的产品策划，是需要对平台的运营有足够的目标性。目标首先不能错，可能出来的功能有错。而这个有错，才需要跟用户去沟通。如果目标性被用户控制，那出来的功能永远是错的。

      投票应用已经上线了，很快的卷入了许多用户参与。为什么不得不写一篇日志了，因为我相信我的好友看到的管理中心，已经全部充斥着投票动态了。我必须写一篇日志，告诉大家，BlogBus仍然是一个以博客为中心的，实现用户自身价值的网站。

      说抄袭也罢，说模仿也罢，但是我们所做的东西，肯定有我们的创新之处，和与众不同。这就是我们的气质。投票是第一个SNS的应用，投石问路，我看到了许多能让我改变自己一些观念的思路。有些猜测得以证实，有些假象，被事实推翻。这些都是收获。

      最近一直在想的是，如何放大价值。既有的东西，需要放大，要做的东西，需要考虑如何更加放大。

      长假就要开始，而我的19天连续工作也开始。今天是第一天

      今天把很多事情理了一理，知道这19天都要做什么。那句话一直在我脑海里浮现，“首先你得相信能够成功，如果你已经相信没有可能，那你的所有努力没有价值”。

      有一个Scrum的比喻，就是鸡和猪...

      一段时间的低迷，沮丧，心情起伏不定，我不能不给自己找点激动的心情了。

 

      经历了3个多月，制定策略，挑选结构，选择DEMO，实施方案，调整方案，优化方案，大家的认真努力终于在今天可以展现在所有blogbus的用户面前。我们不是校内，跟着别人的屁股走；我们不是blogcn，不懂什么是用户；我们不是51.com，没有社会责任……

      我们是BlogBus.com。我们还有很长的路要走。后续优化升级，敬请期待~

      我们常常提及网站，软件的项目开发，缺乏对进度的管理和对质量的监控。可是我们往往忽视了很多更重要的要素。

      IT的项目管理，有几个基本要素：项目需求，项目开发周期，项目管理周期，项目团队的大概情况，支持项目的技术。有时候，项目经理会说，我只要把5个环节的精英聚集到，就能让项目安全的进行。我个人认为软件项目开发的整个过程中，不是短板效应，并不是最薄弱的那个环节会...